EVALUACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS

La disminución de las brechas entre la cobertura esperada y real de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento se logra a través de la realización de proyectos. Un organismo operador debe constantemente realizar la obra pública necesaria tendiente a ampliar la cobertura, mejorar el servicio, estandarizar el nivel de servicio, mantener y conservar la infraestructura y muchas otras acciones que se realizan a través de la ejecución de los proyectos.

Es básico para un organismo operador contar con un banco de proyectos en el que cada uno de ellos tenga establecido claramente su alcance, su costo, su tiempo de ejecución y los resultados esperados, que necesariamente versarán sobre un aumento de la capacidad, una mejora en el servicio o incluso la prestación de un nuevo servicio.

La escasez de los recursos financieros para realizar toda la obra pública en materia de agua potable, alcantarillado y saneamiento requerida en una población hace imperante operar de manera inteligente el portafolio de proyectos para decidir cuáles son los que deben ejecutarse, sujeto a la disponibilidad de los recursos y al impacto que su ejecución represente en la población.

Por otro lado, el acceso a los recursos de programas de apoyo financiero en el sector de agua potable casi siempre requiere contar con proyectos ya analizados de manera que se logre ubicar el programa adecuado de apoyo, revisar el cumplimiento de los criterios de elegibilidad y presentar los proyectos para su inclusión en algún programa.

Todo lo anterior hace necesario establecer una metodología para la creación, la evaluación y la priorización de proyectos, además de acompañar el banco de proyectos con los escenarios de acceso a recursos municipales, estatales, federales o de terceros y crear así los escenarios de inversión óptimos.

Nuestra experiencia en sistemas operadores del agua, y específicamente en la conformación, evaluación y priorización de proyectos, nos permite realizar en conjunto con el organismo operador un modelo de evaluación y priorización que permita crear los escenarios que maximicen los beneficios con los recursos disponibles.

¿Qué se puede esperar de una consultoría en evaluación y priorización de proyectos?

  • Establecer un lenguaje común en torno a los proyectos, sus componentes y sus beneficios.
  • Contar con un modelo para evaluar objetivamente los proyectos.
  • Habilitar la toma de decisiones en la selección de los proyectos a ejecutar.
  • Establecer la metodología de evaluación, iniciación, realización y seguimiento de proyectos.

Metodología

  • Capacitación en administración de proyectos.
  • Capacitación en el modelo de evaluación y priorización de proyectos.
  • Contextualizar o personalizar el modelo al organismo operador.
  • Conformación del portafolio inicial de proyectos.
  • Creación de los distintos escenarios del portafolio de proyectos.
  • Ejercicio de evaluación y priorización de proyectos.

Herramientas

  • Modelo de evaluación y priorización de proyectos.
  • Literatura especializada en administración de proyectos.
  • Ofimática.

Beneficios

  • Proveer el soporte necesario a las decisiones de inversión que realiza el organismo operador.
  • Contar con un banco o portafolio de proyectos listo para acceder a recursos de apoyo al organismo.
  • Establecer una metodología de evaluación, conocida y adoptada por los directivos y el personal del organismo.
  • Facilitar el acceso a programas específicos de apoyo.
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